143 / 226
142
organizasyondu. Zaten Bursa’yı yönetenlerin ve burada Yalçın ‹pbüken’in emeklerini, bu işi
başlatmasını, yürütmesini, geliştirmesini hakikaten çok güzel bir şekilde anmak lazım. Çok
emekleri geçti kendisinin. Yalçın ‹pbüken’den sonra tabi diğer taraftan Ersin Taş olsun, Nedim
Karakaş ve diğer arkadaşların çok değerli katkılarıyla kulüp ayakları üzerinde durdu ve gerçek
bir spor kulübü oldu. TOFAŞ Spor Kulübü felsefesi olan bir spor kulübüdür. Bu nedenle başka
külüplere benzemez. Alttan gelen gençleri alıp spor bilinciyle doğru yere kanalize etmek
kulübün temel felsefesidir.
Sporda elde edilen başarılar esasında TOFAŞ’ın marka imajına da çok büyük bir katma
değer sağlamıştır. TOFAŞ Spor Kulübü’nde herkes bir disiplin içinde çalışmıştır. Birçok kulübün
bence hedeflemesi gereken bir yönetim tarzıdır bu. Bence sadece şirket kulüpleri değil diğer
kulüpler de TOFAŞ Spor Kulübü’nü bir yönetim tarzı olarak hedeflerine alırlarsa Türkiye’nin
spordaki başarısı çok daha iyi olacaktır.
Sporda devamlılık önemlidir. Bu kulübün yönetim anlayışındaki devamlılık da çok önemli
örnektir. TOFAŞ Spor Kulübü’nü Yalçın Bey’den sonra Ersin Bey yönetti. ‹stanbul’dan Nezih
Olcay kulübün kuruluşundan itibaren büyük emekler harcadı. ‹stanbul, Bursa uyumu çok
önemliydi. Nezih Olcay’ı, Yalçın ‹pbüken’i, Ersin Taş’ı uyumları ve çok başarılı çalışmaları
için yakınlarındaki arkadaşlarıyla birlikte saygıyla anmak gerekir. Jan Nahum da var. Onu da
inkar etmemek lazım. Benim de geri planda da olsa desteklerim olduğunu tahmin ediyorum.
Elimden geldiği kadar onlara destek vermeye çalıştım. Artık 60’a geldik. Emekliliğim gelmek
üzere. Dolayısıyla bizden sonraki yönetici arkadaşlarımızın da kulübe çocukları gibi sahip
çıkmalarını, geliştirmelerini kurumsal hale getirmelerini bekliyorum.
Şu anda baktığımda kulüp hakikaten kurumsal hale gelmeye başladı. Yani daha farklı bir
sahiplenme görüyorum. Başarı için inanmak ve savaşmak gerekiyor. TOFAŞ Spor Kulübü’nün
devamlılığında en önemli unsur bütçe meselesidir.
Şirketler tabi kâr elde etmek için kurulan ve ortaklarına da kâr payı beklediği kurumlardır.
Burada yapılacak şey nedir
?
Bir takım masrafları mümkün mertebe verimli halde yapmak, kârı
da maksimum seviyeye çıkarmak, ortaklara fazla kâr payı dağıtmak. Tabi bu spor faaliyetlerini
kalkıp da bir masraf merkezi diye bakıyorsak bir yanlışlık vardır. Bence son derece yanlış bir
şeydir. Spor faaliyetleri bir masraf merkezi değildir. Şirketlerde spor faaliyetleri, kurum için
yapılan büyük bir katma değerdir, motivasyondur. Çalışanlara değer vermektir. O şirketin,
kurumun olduğu bölgeye, yöreye de bir sosyal sorumluluk projesi diye bakmak lazımdır. Burada
da kalkıp bu hadiseyi şirket açısından da bir marka imajı diye bakarak, markaya değer katan
bir çalışma diye bakarak değerlendirmek gerekir, diye düşünüyorum. Eğer bunu biz marka
imajını artırmak, reklam, şirket tanıtımına katkı diye bakarsak zaten bu masrafları masraf olarak
değil yatırım diye görürüz. Bu hem kurumun markasına yatırımdır, çalışanların motivasyonuna
yatırımdır, aynı zamanda da yöreye, fabrikanın bulunduğu bölgedeki insanlara da sosyal